Primero Justicia, Organización Abierta al Aprendizaje
Filiberto Colmenares
La descripción y la
presentación del tema, se funda en el pensamiento de Peter Senge, en su obra la
quinta disciplina, que trata sobre el
arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, donde se
desarrolla la importancia como eje de la gestión y transferencia social del conocimiento,
aplicable en una organización de la sociedad intermedia, interesante, polémica
quizás por lo emergente en una reinvención para enfrentar los cambios como
son las organizaciones con fines políticos.
La
organización con fines políticos o los partidos políticos, han de ser
reinventados, resulta imprescindible comprender su evolución, su situación
actual y sus dimensiones con base en tal conocimiento podrían identificarse
algunos principios útiles para la orientación de sus procesos de
transformación, que pudiese innovar a estas organizaciones, entre ellas al
Movimiento Primero Justicia (MPJ), en una organización inteligente.
Concibiendo
a la organización MPJ en un pensamiento sistémico como piedra angular y
conceptual como una totalidad funcional de las cinco disciplinas que serán desarrolladas de
forma eficiente pudiese transformar a la estructura partidista en una
organización inteligente que suscite desde la Universidad en alianzas estratégicas
y de transferencia social.
En la presentación de este informe argumentativo, se
abordan los aspectos generales de la investigación, se desarrolla brevemente el
significado de la quinta disciplina, sus tipos, y como logramos se entrelace
con una organización con fines políticos, las conclusiones, recapitulaciones o
cierre de ideas que se trabajaron en el tema y la biografía utilizada
La
Quinta Disciplina
El libro la quinta
disciplina, las ideas presentadas en este, es una herramienta que tiene como
destino echar abajo la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas
separadas y desconectadas, señala que cuando abandonamos esta ilusión podemos
construir organizaciones inteligentes, organizaciones donde la gente expande
continuamente su aptitud para crear los
resultados que desea, donde se cultiva nuevos y expansivos patrones de
pensamiento. El mismo tiene como base el pensamiento sistémico que viene hacer
la disciplina para ver totalidades.
Hoy el
pensamiento sistémico se necesita más que nunca porque la complejidad nos
abruma. Quizás por primera vez en la historia, la humanidad tiene capacidad
para crear más información de la que
nadie puede absorber, administrar, y para impulsar el cambio con una celeridad
que nadie puede seguir. El pensamiento sistémico se entiende de acuerdo Senge
(2010:21)
Por eso
el pensamiento sistémico es la quinta disciplina. Es la disciplina que integra las demás disciplinas, funcionándolas en un cuerpo coherente de teorías y prácticas. Les impide ser recursos separados o una última moda. Sin orientación sistémica,
no hay, motivación para examinar cómo se interrelacionan las
disciplinas. Al enfatizar cada una de las demás disciplinas. El pensamiento nos
recuerda continuamente que el todo puede
superar la suma de las partes.
En la
actualidad sumando este pensamiento
integrador, son cinco que convergen para innovar las organizaciones
inteligentes. Aunque se desarrollan por separado, cada cual resultara decisiva
para el éxito de las demás, tal como ocurre con cualquier conjunto, cada cual
brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica
capacidad de aprendizaje.
El
dominio personal es la disciplina que permite aclarar y hondar continuamente
nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencias y ver
la realidad objetivamente. En cuanto
tal, es una piedra angular de la organización, su cimiento espiritual. El afán
y la capacidad de aprender de una organización
no pueden ser mayores que la de sus miembros. Aquí conseguimos que exista
dos visiones una espiritual y otra humanista por brindar la supremacía a la
persona.
Los
modelos mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e
imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. La disciplina de trabajar con
modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar
nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y
someterlas a un riguroso escrutinio. También incluyen la aptitud para entablar conversaciones abiertas donde se
equilibre la indagación con la persuasión.
Construcción
de una visión compartida, cuesta concebir una organización que haya alcanzado
ciertas grandezas sin metas, valores o misiones que sean profundamente
compartidos dentro de las organizaciones. La
práctica de la visión compartida supone aptitud para configurar, visiones de futuro,
compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento. Al
dominar esta disciplina, los líderes aprenden que es contraproducente tratar de
imponer una visión, por sincera que sea.
Por
ultimo tenemos la disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el dialogo,
la capacidad de los miembros del equipo para suspender los supuestos, e
ingresar en una autentico pensamiento conjunto. Para los griegos, dia-logos
significaba el flujo libre del significado a través del grupo, lo cual permitía
al grupo descubrir percepciones que no se alcanzaban individualmente, al
respecto señalo Senge (2010:20)
El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y
desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus
integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión
compartida. También se construye con maestría personal.
La
organización con los fines políticos y su reinversión.
Presentado de manera
convincente lo correspondiente a la cinco disciplina entre ellas el pensamiento
sistémico, en necesario comprender su evolución, la situación actual y las
dimensiones de las organizaciones con fines políticos.
Los
partidos políticos hay que comprender su evolución en tres momentos en el
sistema de partido y bajo formas legales diferentes, comparto los momentos
presentados por Roberto Casanova, en su libro Partidos políticos venezolanos:
idea para su reinvención, uno de institucionalización originaria entre los años
30 y 40, con partidos dominantes, otro de consolidación institucional entre los
años 60 y 80, el sistema bipartidista y por ultimo una crisis institucional que
parte desde los años 80 del siglo XX , que inicio con un sistema pluralista a
moderado polarizado hasta presente año del siglo XXI, un sistema totalitario
Estos momentos son bajo dos modelos
constitucionales diferentes en consecuencia con diferente contexto legal,
Constitución de 1961, partidos políticos con financiamiento del Estado, Constitución
de 1999, sustituyen el concepto de partidos políticos por organizaciones con
fines políticos, eliminan el
financiamiento y todo su marco legal institucional.
En la
situación actual estamos en una crisis humanitaria compleja que se inicia con
una crisis institucional, una crisis política y en consecuencia, no escapan las
organizaciones con fines políticos, hoy bajo un régimen totalitario que
ilegalizo a las principales fuerzas opositoras al régimen y quiénes son sus
líderes, pagan con persecuciones, exilio, inhabilitaciones y cárcel. Los
partidos en tiempo de totalitarismo están es para actuar en resistencia, no
pueden actuar bajo los principios democráticos porque no existe, solo reina la
arbitrariedad.
Si es
necesario aprender de los errores del pasado, y superarlos, como el problema de
fondo entre los partidos, en una tendencia pragmática generalizada en una
brecha entre las organizaciones con fines políticos y el resto de la sociedad,
es decir, sociedad civil versus partidos políticos, clientelismo, organización
y personalismo y archipiélago político, es la de crear una organización por
unos cuantos dirigente para mantenerla como organizaciones de maletín para la
negociación y la falta de democracia interna.
Pero
vamos al renacer institucional y de la democracia donde los partidos están
llamados a cumplir con cada una de sus dimensiones. La primera de ella es el
Proceso Organizativo, Se incluye aquí asuntos relativos al liderazgo interno, a
los incentivos para la militancia y a sus procesos decisorios clave. También se
alude a la estrategia de crecimiento de los partidos y que va unido a todos sus
principios democrático, federativo, deliberativo, pedagógico, delimitación y
responsabilidad.
Otras
dos dimensiones son, Programas políticos. Describe a los partidos como
generadores de visiones de la sociedad, de programas de gobierno y de políticas
públicas. Se plantea la existencia o no de debate alrededor de tales asuntos,
así como el carácter pedagógico de los partidos y la formación de sus cuadros. Dimensión de Procesos electorales. Considera la
selección de candidatos y los procesos orientados a participar en elecciones
(que, en el caso extremo, hacen de un partido una “maquinaria” electoral). Se
incluye también aquí, la identificación de las bases sociales, a las que la
organización aspira a convocar.
Grupos
de interés y Otros partidos, el primero de ellos, Destaca las relaciones del
partido con organizaciones civiles, empresas, sindicatos, gremios, medios de
comunicación y otros grupos de interés. La penetración de los partidos en esas
organizaciones y la de éstas en los partidos es un tema esencial. El segundo, Otros
partidos. Describe las relaciones de cooperación y/o de conflicto entre los
partidos. Destaca la importancia de la moderación para hacer posible un
“centro” político que permita la convivencia pacífica, decía Rómulo Betancourt,
“quien no servía para convivir con otro partido, no servía para gobernar”
Por
último la dimensión El Estado y los partidos. Asume a los partidos como
proveedores de programas y de recursos humanos hacia las estructuras del
Estado. Considera también las relaciones entre los partidos, el Estado de
Bienestar y el rentismo petrolero. Se subraya además la existencia de una
dinámica de poder extra institucional, en la que los partidos son sólo uno de
los actores involucrados.
La
quinta disciplina aplicable al Movimiento Primero Justicia (MPJ).
Es de sumo interés
unir, entrelazar; El dominio personal, los modelos mentales, visión compartida,
aprendizaje en equipo y pensamiento sistema como disciplinas aplicable a la
organización con fines políticos MPJ, desarrolladas en el contexto de una
organización abierta al aprendizaje.
El
dominio personal, es la primera disciplina que permite aclarar y hondar
continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar
paciencias y ver la realidad
objetivamente. Esta disciplina viene a fortalecer cada militante y sobre todo a
quienes tienen responsabilidad dentro de los cuadros directivos o estructura
organizativa, en una sociabilidad a la persona humana en la paciencia,
prudencia y perseverancia, en un aprendizaje permanente.
Los
Modelos Mentales, es la segunda disciplina, se desarrolla los supuestos
hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro
modo de comprender el mundo y actuar,
trabajando los prejuicios, lo susceptible, intriga y pereza parte negativas que
influye en la personalidad. También incluyen la aptitud para entablar conversaciones abiertas,
dialogo, debate, donde se equilibre la investigación con la persuasión, en un trabajo permanente en la actitud
positiva.
Visión
compartida, es la tercera disciplina, en ella cito: “La política es la única
que nos permite soñar junto.” Julio Borges, supone aptitud para configurar, visiones de futuro,
compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento, en
ellos vamos a profundizar nuestra visión, misión y valores como partido.
Nuestra visión es liderar la transformación del país, partiendo del respeto a
la dignidad humana y la libertad, para alcanzar la justicia social, el
bienestar y el progreso para todos. Complementado con nuestra misión es estar
conectado con las expectativas del pueblo, cohesionado, disciplinado con
presencia y organización en toda Venezuela. Destaca la dimensión Estado y los partidos, para lograr la visión
compartida como lograr el futuro deseado, ya que los partidos son quienes
proveen de programas y de recursos humanos hacia la estructura del Estado
La
cuarta es la disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el dialogo, el cual
permitía al grupo descubrir percepciones que no se alcanzaban individualmente,
la capacidad de los miembros del equipo para suspender los supuestos, e
ingresar en una autentico pensamiento conjunto. Se construye sobre la
disciplina del desarrollo de una visión compartida. En esta cuarta disciplina
toda la dirigencia justiciera debe estar alineada, coordinada, para desarrollar
y lograr el objetivo común.
La
quinta disciplina aplicada efectivamente al Movimiento Primero Justicia, es el
pensamiento sistémico sin orientación, no hay,
motivación para examinar cómo se
interrelacionan las disciplinas. Al enfatizar cada una de las demás
disciplinas. El pensamiento nos recuerda continuamente que el todo puede
superar la suma de las partes. El pensamiento sistémico es la quinta
disciplina, es la disciplina que integra a las demás disciplina, es la creencia
genuina de que en el futuro podremos concretar nuestra visión, existe la visión
compartida y donde la nueva percepción que se tiene de sí mismo y del mundo.
Las organizaciones que aprenden y continuamente expanden su capacidad para
crear futuro. Para dicha organización, no basta con sobrevivir.
Conclusiones:
Se puede
perfeccionar el presente informe argumentativo, afirmando que si es aplicable
la quinta disciplina, como organización abierta al aprendizaje, a una organización con fines políticos pero es
necesaria lograr la vinculación directa e indirecta con la universidad, que se
logre un beneficio mutuo y logre también un beneficio para la comunidad en la
que opera, es decir, Universidad-partido-comunidad.
Esta vinculación, busca el acercamiento de la
sociedad civil organizada y la academia con los partidos políticos, la gestión
y transferencia social del conocimiento, es posible con una universidad,
abierta a la investigación social para el desarrollo, una educación continua
para todos los dirigentes, profesionales y líderes, ya que serían los grandes
provisores de programas de políticas
públicas y recursos humanos para el Estado.
Mientras
más crisis tengamos en Venezuela, más y mejores partidos se necesitan. Es ineludible la reinvención de las
organizaciones con fines políticos y llegar hasta innovación tecnológica,
informativa y comunicacional creando en las universidades la unidad curricular
“Política 2.0”.
Seguro
que la aplicación de las cinco disciplinas dentro de la organización Primero
Justicia, disciplinas que componen el
aprendizaje haya confluido, posiblemente no creara la organización inteligente,
sino una nueva oleada de experimentación y progreso por la dinámica que
representa la vida política como lo es realmente la ciencia social.
.
Referencias
Casanova, R. (2012). Partidos políticos venezolanos: ideas para
su reinvención. Venezuela. ILDIS
Senge, P (2010). La quinta disciplina: el arte y el
aprendizaje de las organizaciones
abiertas al aprendizaje. Argentina: Granica
